2018年9月21日下午2點(diǎn)半，在南昌城建建筑工業(yè)化有限公司二樓會議室，召開了工程進(jìn)展及現(xiàn)場管理不足等問題專題與討論會，工業(yè)化公司總經(jīng)理助理劉春生、生產(chǎn)部經(jīng)理虞洋、生產(chǎn)部副經(jīng)理胡明明以及現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人、測量室及資料室主要資料人員參加了會議。

　　總經(jīng)理助理劉春生強(qiáng)調(diào)，節(jié)段梁生產(chǎn)過程中，一定要做好溝通銜接工作，各部門之間要互相理解，互相支持。接下來的施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，大家要精心組織，要在落實(shí)上下功夫，要從人、財、物機(jī)械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實(shí)干才有可能節(jié)段梁生產(chǎn)任務(wù)。

　　總經(jīng)理助理劉春生要求，各部門要求運(yùn)用科學(xué)的施工管理手段，建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)流程，從組織、制度和過程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。