6月8日上午，南昌城建集團董事長鄭強華到南昌城建廣場調研項目建設工作，鄭強華先后來到城建廣場1#樓A區(qū)、B區(qū)，2#樓、3#樓，5#樓，實地查看項目實際建設情況。
現(xiàn)場查看完畢，鄭強華董事長主持召開專題調度會，詳細聽取了項目進展匯報及存在的相關問題，就研究解決存在的困難和問題及對下一步工作提出具體要求。
鄭強華董事長強調：
1.明確職責分工，落實好各項工作的責任單位、責任人員，增強責任感與緊迫感。
2.要確保各項工作按照時間節(jié)點保質保量完成任務，各單位要緊盯時間節(jié)點，倒排工期，加快進度，及時解決項目推進中存在的問題。確保6月底及9月底兩個重要時間節(jié)點工作順利完成。
3.細化落實各項工作，嚴格對照施工進度要求，詳細制定各項工作計劃安排，為項目順利推進提供有力保障。
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