2023年5月4日下午，城建公司總經(jīng)理?xiàng)盍嘁恍?，在城建園林、置業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)李慶的陪同下，赴城建園林、置業(yè)公司開展調(diào)研，公司中層以上管理人員參會。

　　調(diào)研會上，首先由城建園林、置業(yè)公司執(zhí)行董事胡玲玲詳細(xì)匯報(bào)了園林、置業(yè)公司人員組織構(gòu)架、已建項(xiàng)目和在建項(xiàng)目、經(jīng)營指標(biāo)完成等情況及公司目前遇到的困難。

　　李慶對胡玲玲的發(fā)言進(jìn)行了補(bǔ)充，他詳細(xì)介紹了新余養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目和“兩站”項(xiàng)目，對公司的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了分析，并指出園林、置業(yè)公司加強(qiáng)三方面工作。一是要充分調(diào)動(dòng)員工積極性，以過硬的工作作風(fēng)和飽滿的工作熱情投身到公司發(fā)展中；二是要在勤廉國企建設(shè)專項(xiàng)整治中以案促改、以案促治，營造良好的政治生態(tài)；三是要按照建投集團(tuán)對城建公司所屬企業(yè)壓縮管理層級整體部署的要求，優(yōu)化人員配置，不斷開源節(jié)流，打破公司發(fā)展瓶頸。

　　楊柳青表示，城建園林、置業(yè)公司是城建公司的全資子公司，針對需要協(xié)調(diào)解決的建議城建公司會予以采納，將盡最大努力支持和幫助城建園林、置業(yè)公司的發(fā)展。

　　最后楊柳青對城建園林、置業(yè)公司的工作提出了幾點(diǎn)指導(dǎo)意見。

　　第一，充分發(fā)揮子公司的職能，擔(dān)負(fù)起經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任。要有責(zé)任感和使命感，為城建公司發(fā)展注入新活力，在聚焦公司主營主業(yè)上積極拓展市場，想辦法、謀出路，把路走寬、走實(shí)。

　　第二，加速盤活公司資產(chǎn)，增加公司營收。以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，把不動(dòng)產(chǎn)變成可以活動(dòng)的現(xiàn)金流，發(fā)揮資產(chǎn)最大價(jià)值，提高運(yùn)營效益。

　　第三，加速回款，控制開支。加強(qiáng)與業(yè)主和有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與溝通，對已完成項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收、辦理工程結(jié)算、申報(bào)計(jì)量工程款以及跟蹤工程尾款進(jìn)度，加快公司資金回籠，合理縮減公司各項(xiàng)開支，控制公司經(jīng)營成本。

　　第四，強(qiáng)化企業(yè)管理，提升公司運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。在提高管理能效上多下功夫，不斷完善公司管理機(jī)制，著力壯大技術(shù)骨干力量，提高公司業(yè)務(wù)能力和競爭力。以“三定方案”為依托，以正風(fēng)肅紀(jì)為抓手，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，呈現(xiàn)人人有事做，事事有人干的局面。實(shí)現(xiàn)凝心聚力、砥礪前行、提質(zhì)增效的目的。