作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題從來(lái)不是小事。古往今來(lái)，以貪圖安逸始、以身敗名裂終的人比比皆是。南昌城建集團(tuán)作為南昌城投集團(tuán)的重要盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，在國(guó)有資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)方面扮演重要的角色。在近期的工作中，集團(tuán)公司將作風(fēng)建設(shè)作為工作重心，通過(guò)“三查”，強(qiáng)化企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)良好精神面貌。

　　一查制度建設(shè)，抓住制度建設(shè)這個(gè)根本環(huán)節(jié)。制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性，作風(fēng)問(wèn)題從根本上就是制度問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)上存在的問(wèn)題，很大程度上與制度不完善有關(guān)。南昌城建集團(tuán)注重公司制度建設(shè)，把牢組織風(fēng)向標(biāo)。根據(jù)《南昌市公務(wù)用車(chē)制度改革總體方案》，公司結(jié)合實(shí)際情況，起草了公務(wù)用車(chē)改革實(shí)施方案，通過(guò)公務(wù)用車(chē)制度改革，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，降低企業(yè)交通費(fèi)用，合理規(guī)范的保障公務(wù)用車(chē)，建立公司新型公務(wù)用車(chē)制度。在日常管理方面，建立公務(wù)接待制度、考勤制度、招投標(biāo)制度、采購(gòu)制度等，以制度建設(shè)規(guī)范企業(yè)管理，從源頭上培養(yǎng)優(yōu)良的作風(fēng)氛圍。

　　二查管理執(zhí)行，監(jiān)督管理執(zhí)行整個(gè)流程。日常管理是作風(fēng)問(wèn)題頻發(fā)的重災(zāi)區(qū)，南昌城建集團(tuán)加強(qiáng)日常管理的監(jiān)督力度，將明察暗訪、嚴(yán)督細(xì)查、督察問(wèn)責(zé)、整改再督查相結(jié)合，在監(jiān)管放置在管理的整個(gè)流程中去。因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)性質(zhì)，日常管理較多與招投標(biāo)相關(guān)。集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室全程參與下屬公司招投標(biāo)工作，嚴(yán)肅招投標(biāo)紀(jì)律，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為及時(shí)指出，并要求整改，杜絕不規(guī)范招投標(biāo)行為的出現(xiàn)，做好監(jiān)標(biāo)人，行使好監(jiān)督職責(zé)。

　　三查工作紀(jì)律，敲響組織渙散的警鐘。南昌城建集團(tuán)重視作風(fēng)宣傳工作，結(jié)合QQ群、微信群的線上渠道和明察暗訪的線下渠道，將紀(jì)律檢查融入到日常工作中，為公司作風(fēng)問(wèn)題大轉(zhuǎn)變營(yíng)造良好氛圍。建立紀(jì)律作風(fēng)應(yīng)急機(jī)制，面對(duì)工作作風(fēng)中出現(xiàn)“怕、慢、懶、庸、散”的情況，將嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，按照“一崗雙責(zé)”要求，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究。