隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，南昌市交通建設(shè)事業(yè)得到了大力發(fā)展，南昌市一環(huán)線、二環(huán)線快速路快速路網(wǎng)正在全面施工?？焖俾分械臉蛄罕壤绕胀ǔ鞘械缆氛急纫吆芏啵槎即蟮揽焖俾窞槿谈呒軜?，還有九洲高架橋。橋梁工程作為市政道橋建設(shè)中的一個重要組成部分，擔(dān)當(dāng)著連接道路、跨越江河或道路的重要作用。因此，怎樣快速有效地提升橋梁工程的施工管理水平，對城市建設(shè)發(fā)展意義重大。

 一、市政道路橋梁工程施工管理的特點

市政道路橋梁工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要內(nèi)容，工程建設(shè)的大部分資金來源于各級地方政府的財政預(yù)算。建設(shè)地點主要集中分布于市區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合處，常受到交通位置和周邊地理環(huán)境等各種因素制約，并且具有“短、平、快”的特點。很多市政道路橋梁工程從立項、設(shè)計到施工都要求工期非常緊張，有些市政道路橋梁工程設(shè)計方案本身不合理，有些為了追求外形獨特設(shè)計新穎，所有的這些，都會給市政道路橋梁工程的施工管理增加難度。

二、提升市政道路橋梁工程施工管理的水平

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，施工企業(yè)必須牢記“百年大計、質(zhì)量為本”宗旨。

　　首先，施工企業(yè)須遵循正確的施工順序是確保工程建設(shè)取得優(yōu)良質(zhì)量的前提條件。工程施工管理人員嚴(yán)格按照設(shè)計及施工規(guī)范流程來組織施工，將設(shè)計圖紙作為指導(dǎo)施工操作的依據(jù)和參照。施工技術(shù)人員應(yīng)該及時檢查施工順序的實際效果，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量狀況進(jìn)行全面、綜合和系統(tǒng)的分析評估，掌控工程建設(shè)的動態(tài)，確保工程施工的順序效果滿足設(shè)計及施工規(guī)范的要求。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。一個有序的工程施工現(xiàn)場能夠起到提升工程產(chǎn)品質(zhì)量、縮短施工工期的作用。嚴(yán)格按照審評通過的施工組織設(shè)計方案進(jìn)行施工現(xiàn)場布置，有序組織施工。如果有特殊情況，施工技術(shù)人員應(yīng)該及時反饋，商討調(diào)整施工方案。加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡查監(jiān)察力度，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工程施工現(xiàn)場安全、有序。 

加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。施工技術(shù)水平的高低是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)員工施工技術(shù)培訓(xùn)、考核力度，選派懂技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的施工技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)施工。施工企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，在實際的工程施工過程中大膽創(chuàng)新，運用各種新工藝、新技術(shù)和新材料，提高工程質(zhì)量和施工效率。

加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理的核心，更是工程質(zhì)量的保證。企業(yè)內(nèi)部要完善自檢、抽查制度，建立獎懲激勵機(jī)制，增強(qiáng)施工操作人員質(zhì)量意識，鼓勵大家爭做崗位能手。 

2、安全管理

安全管理是整個工程施工管理中最重要的一項。施工企業(yè)應(yīng)遵循“以人為本、安全第一”的科學(xué)宗旨，建立安全管理綜合評估、分析體系，對橋梁工程建設(shè)各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險隱患進(jìn)行綜合評估，制定解決處理方案，提高各施工環(huán)節(jié)中安全管理水平。工程建設(shè)人員要樹立“安全第一”的操作目標(biāo)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)中的各項操作規(guī)定，提高自身安全素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生概率。

對于市政道路橋梁工程，安全管理工作可以從人員安全、建筑安全、工程安全三方面切入，預(yù)防違規(guī)施工和可能對人員造成的傷害，杜絕意外傷亡事故。對施工建設(shè)過程中容易出現(xiàn)的裂縫、坍塌等質(zhì)量問題，應(yīng)做好安全控制，提高結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和穩(wěn)定性。對施工建設(shè)過程中容易發(fā)生安全事故的隱患環(huán)節(jié)應(yīng)該提前制定風(fēng)險預(yù)警管理機(jī)制；對容易出現(xiàn)風(fēng)險偶發(fā)的部位，應(yīng)該預(yù)先做好前期預(yù)防控制工作。不隨意更改圖紙、施工方案，完善安全警示制度，制定突發(fā)安全事故預(yù)案，減少風(fēng)險因素，全面提升市政道路橋梁工程整體施工安全管理的水平。

3、進(jìn)度管理

市政道路橋梁工程是否能按時交付使用，施工進(jìn)度管理顯得尤為重要。在實際的橋梁工程建設(shè)過程中，要經(jīng)常根據(jù)施工現(xiàn)場實際完成的工程量與先前制定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行參照對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。

在具體的市政道路橋梁工程建設(shè)進(jìn)度管理中應(yīng)該注意以下幾個方面：方案設(shè)計，其包括本工程項目的基本情況、施工順序和相關(guān)數(shù)據(jù)，施工管理人員可以根據(jù)這些內(nèi)容來高效率地指導(dǎo)、安排施工；進(jìn)度檢查，其涉及到對一些工程現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)錄入，工序檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即對施工方案進(jìn)行修正；建議采納，根據(jù)一線施工人員的建議和建設(shè)工程的具體情況，對出現(xiàn)問題的施工計劃進(jìn)行及時調(diào)整，滿足實際的需要。

4、成本管理

成本管理是現(xiàn)代施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，更是直接影響建設(shè)施工企業(yè)單位效益的決定因素。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，各施工企業(yè)占據(jù)市場的優(yōu)勢不再僅是技術(shù)、資本和品牌，成本管理已成為另一重要的環(huán)節(jié)。施工成本管理是市政道路橋梁工程施工管理的重要組成部分，其主要包括以下兩個方面：一方面，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的顯性成本和隱形成本如企業(yè)實際耗費、市場丟失和委托代理等資金開支；另一方面，施工人員為企業(yè)創(chuàng)造出的各種競爭優(yōu)勢。

市政道路橋梁工程施工成本管理要求企業(yè)利用成本分析法分析分析企業(yè)自身和競爭對手的各種資料，使企業(yè)自身能夠適應(yīng)外部不斷變化的市場環(huán)境。面對競爭對手，施工企業(yè)應(yīng)制定出適合企業(yè)本身特點的成本控制方案，財務(wù)人員定期對已完成的工程量及成本消耗量進(jìn)行統(tǒng)計、核算，做好施工過程中每一個環(huán)節(jié)的成本控制，提高工程項目管理的經(jīng)濟(jì)水平。

三、結(jié)束語

由此可見，市政道路橋梁工程是一項綜合性的系統(tǒng)工程。施工企業(yè)在進(jìn)行具體的工程建設(shè)過程中，一定要制定出符合工程項目個性特點的全過程、全方位的項目管理制度，保證市政道路橋梁工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

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