隨著建筑市場的持續(xù)低迷，混凝土行業(yè)所面臨的生存壓力也日益凸顯，結(jié)合攪拌站實際的工作經(jīng)驗，我對混凝土原材控制管理一些問題進行了剖析，下面是我的一些見解。

　　1．原材料質(zhì)量控制

現(xiàn)在大部分攪拌站試驗室原材料檢測趨于形式化，這里面的形式化并沒有說不做檢測，而是技術(shù)人員對試驗員做出的原材料的檢測數(shù)據(jù)關(guān)注較少，作為一個直接接觸一線的員工，沒有將實時檢測數(shù)據(jù)延伸用于指導實際生產(chǎn)，沒有將原材料指標、混凝土性能、混凝土質(zhì)量有機的結(jié)合在一起，那么原材料檢測數(shù)據(jù)時效性將大打折扣。對于原材料數(shù)據(jù)、混凝土強度、工作性能三方面進行長期分析歸納，我覺得便可得出混凝土質(zhì)量的發(fā)展規(guī)律，為混凝土質(zhì)量管控提供有效的數(shù)據(jù)支持。

　　混凝土從攪拌站到項目交付使用時僅為半成品，過程質(zhì)量控制與全員息息相關(guān)，但由于責任覆蓋有盲區(qū)，經(jīng)常會遇到混凝土產(chǎn)品實現(xiàn)過程中配合比調(diào)整不及時、操作員隨意調(diào)整配合比、調(diào)度發(fā)車導致現(xiàn)場車輛積壓、泵工允許離析混凝土入泵等問題導致質(zhì)量為題而出現(xiàn)互相推諉，卻不是在第一時間去想怎么解決，為了有效降低產(chǎn)品質(zhì)量風險，從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，選出質(zhì)檢員、操作員、調(diào)度員、客服員、泵工五個崗位進行責任劃分，制定相應的績效考核措施，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題直接處罰相關(guān)責任人，將質(zhì)量風險降到最低。

　　2.成本管理

混凝土企業(yè)歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，受大環(huán)境影響如今已經(jīng)到了瓶頸，企業(yè)要生存所以大打價格戰(zhàn)，但那無異于飲鴆止渴，企業(yè)要生存、要發(fā)展還可以向管理要效益，但是，這不但需要各部門深化自身管理工作，還需要各個部門通力合作：

（1）質(zhì)檢部門做好配合比的精細化使用管理工作，同時根據(jù)原材料品質(zhì)、施工方式、施工部位等要求進行配合比二次策劃；

（2）積極推進科技創(chuàng)效，降低主材成本，通過推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證混凝土質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)質(zhì)量與效益的雙豐收。

　?。?）對于攪拌站而言，混凝土退貨現(xiàn)象時常發(fā)生，質(zhì)量原因、設備原因、現(xiàn)場原因等等，從而給攪拌站帶來一系列麻煩，那么怎么預防或減少退貨現(xiàn)象發(fā)生呢，作者認為導致退貨發(fā)生的更多的是人為因素，那么把產(chǎn)品從實現(xiàn)過程到退貨過程中的相關(guān)人員進行責任權(quán)重劃分，制定相應的獎罰措施，認真落實責任制度。

　　混凝土企業(yè)的技術(shù)管理，質(zhì)量管理工作，它關(guān)乎到的是企業(yè)的生死存亡，因此建立健全技術(shù)管理體系，質(zhì)量管理工作，以用戶的需求作為自己的標準，在工作中不斷思索，做好工作的前瞻性，以最小的代價為企業(yè)獲取最大的利益，做好企業(yè)騰飛發(fā)展的墊腳石。